THE POWER OF COMMUNICATION

Openspace-Workshop

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Openspace Workshop

Zukunft aktiv gestalten

Openspace Workshop

Die „Open-Space-Methode“ (deutsch = offener Raum) entwickelte der US-Amerikaner Harrison Owen in den 1980er Jahren. Sie bietet den idealen Raum für hierarchie- und ressortübergreifendes Miteinander, um die aktuellen und künftigen Herausforderungen in Unternehmen und Organisationen gemeinsam zu gestalten. Sie fördert die Kreativität aller Beteiligten, festigt die Kommunikation untereinander und schafft neue Vernetzungsstrukturen, die innovative Ideen und Lösungen hervorbringen.

Bei einem „Open-Space-Workshop bestimmten die Teilnehmer selbst die Tagesordnung, in dem sie Themen und Fragestellungen einbringen und selbst für das Ergebnis verantwortlich sind. Diese werden dann auf Basis von 4 Regeln, einem Gesetz und 2 sogenannte Erscheinungsformen eigenverantwortlich organisiert, durchgeführt und in verschiedenen Gruppen gemeinsam besprochen, diskutiert und bearbeitet.

Die Openspace-Methode

ermöglicht ...

... innovativ denkenden und handelnden Unternehmen unterschiedlichster Branchen, sowie Organisationen, von einem unglaublichen Ressourcen-Pool der Teilnehmer/Mitarbeiter, deren Ideen und Erfahrungen zu profitieren. Dazu der daraus resultierenden Identifikation mit den jeweiligen Themen und Aufgabenstellungen.

Ferner ermöglicht die „Openspace-Methode“ allen Teilnehmern, sich selbst, ihre Ideen, ihre Gedanken und Vorstellungen aktiv einzubringen, von gegenseitigen Ressourcen und Erfahrungen zu profitieren und sich mitverantwortlich an Veränderungsprozessen zu beteiligen.

Nutzen auch Sie die „Openspace-Methode“, wenn Sie in Ihrem Unternehmen, oder in Ihrer Organisation so richtig was anstoßen, bewegen und umsetzen wollen.

Die Openspace-Methode

ist besonders geeignet ...

  • ... für ca. 15 bis 1.500 Teilnehmer!
  • ... um neue Ideen und Konzepte zu entwickeln
  • ... wenn Sie komplexe Probleme, oder Aufgabenstellungen lösen wollen
  • ... um neue Vorhaben anzustoßen
  • ... wenn es um die konkrete Umsetzung von Projektideen geht

Fallstudien

Fallstudie

Krankenhaus / Klinikum

Interne Prozesse und Abläufe für den Klinik-Alltag optimieren und verbessern

Im Rahmen eines Führungskräfte-Team-Tages beschäftigen sich ca. 35 Leitungskräfte der Krankenhaus Weilheim-Schongau GmbH mit  der Optimierung und Verbesserung von internen Prozessen und Abläufen.

Die „Openspace-Methode“ ermöglichte es allen Teilnehmern, sich selbst, ihre Ideen, ihre Gedanken und Vorstellungen aktiv einzubringen, von gegenseitigen Ressourcen und Erfahrungen zu profitieren und sich mitverantwortlich an Veränderungsprozessen zu beteiligen.

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Hans Oswald - Rabenweg 5 - D-89547 Gerstetten - Fon +49 (0) 178 / 29 25 38 5 - hans@hansoswald.de